财务分析如何深入到业务层面——揭秘华为如何开展经营...

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课程简介
这些年，华为的发展相信大家有目共睹，神秘、低调、狼性都是外部人员对华为的统一评价，在如此强劲的竞争环境下，它是如何步步为营分得一杯羹的？又是如何扩大自己的势力，逐步晋升到世界500强企业的？  没错，这些都离不开企业的创新和思变，而这个过程又与一份具有“战略色彩”的财务分析报告密不可分？如何评价公司的经营业绩和融资情况？如何从一堆数字中分析出“端倪”使华为在全球竞争中保持领先优势？
今天，我们就带着这些疑问邀请袁老师以“内人”的视角为你逐一分析华为背后的财务故事，教你如何比对三张表格的异常数据来定位业务问题，让您真正理解闭环管理对于企业发展的重要性！
课程收益
了解财务分析的作用
掌握会计报表的分析逻辑
学习华为的财务分析框架
汇总闭环管理对财务分析的意义

课程大纲
企业的经营分析：你对华为了解多少？
财务分析的作用：寻找问题+解决问题+平衡目标
会计报表要四看：横向比较+结构罗列+向前追索+定位业务
分析报告的三层级:寻找异动指标+诊断业务原因+给出解决措施
华为分析会议的流程：数据分析+定位问题+解决措施+命令执行
闭环管理是是前提：责任人+时间节点+解决进展
管理之魂是预测：前瞻性+优化资源配置+经营方向调整+风险规避
适合对象
财务/税务/审计部门-经理，主管及基层执行人员(专员)
课程章节
1. 会计报表的分析方法与途径
2. 第一闭环管理：数据分析与问题定位
3. 第二闭环管理：责任人跟进及KPI考核

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shine_letsgood

啥也不说了，感谢楼主分享哇！