案例详解作业成本法的运用及其对企业战略的影响视频课程

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课程简介
案例:  某国企轮胎企业与外资企业合资一年，销量不断增加，但经营结果却不如人意，仅1年的时间，亏损高达2000多万。
冲突：财务认为所有的成本和费用已经实实在在地进入了公司的成本，用胎重分摊产品成本，也是企业一贯的做法，是业务不理解财务。业务人员认为每月财务各种料、工、能、费的投入数据都有了，月度产出入库数也有了。既然投入、产出都有了，生产过程的成本不过是“肉烂在锅里”，总数不会少，如果不赚钱，一定是财务不会算账。
解决方案：虽然成本核算是企业成本管理的基础环节，但是核算的精确与否直接影响到企业的利润率高低。当企业生产所需大量的直接费用和间接费用时，不当的费用分摊就会导致产品成本计算的扭曲，在不了解产品的真实成本时进行定价销售更是会产生不可预见的隐性亏损风险。本期秀财网特邀汽配行业资深财务高管为大家实例分享如何改变核算为企业制定战略提供决策。


课程收益
案例揭示作业成本在产品成本核算中的优势
剖析成本动因的概念及常见成本动因的分摊方法
总结核算方法的改变对业务流程的影响及企业制定战略的影响


课程大纲
案例分析：轮胎行业的亏损背后的原因
解决方案:  从业财融合的角度思考核算方法：标准成本vs作业成本
实施步骤1：业务培训财务了解生产工序
实施步骤2：财务指导业务以工序为主线合理划分成本中心
实施步骤3：实例详解每种成本最适合的成本分摊动因及分摊方法
结果导向:    基于成本或是利润的定价模型建立
总结管理会计带来的影响：从亏损2000多万到盈利2000多万

适合对象
财务经理，财务总监

课程章节
1. 从业财融合的角度思考核算方法：标准成本vs作业成本
2. 实例详解每种成本最适合的成本分摊动因及分摊方法
3. 基于成本或是利润的定价模型建立
4. 课后答疑

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