有效降低采购成本常用的方法和工具视频课程 刘老师主讲

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课程简介
对于我国的诸多企业而言，品牌不够硬，技术不够先进，也没有强有力的销售渠道，这些因素抑制着成本的降低，而最好的方法就是开源节流，降低企业成本，拓宽销售渠道，以质优价廉取胜。所以要从企业全局出发，综合考虑各种影响企业成本的因素，提出降低采购成本的最佳策略，实现企业的利润最大化。而减少采购成本的方法和途径多种多样，要根据企业的自身情况把握主动，应用有效的方法、采取必要的策略，使企业采购物资的价格成本最低化。

课程收益
明确了降低采购成本的各种方法和途径
掌握根据公司具体情况采取合适方法来降低采购成本，获取更多利润

课程大纲
一、传统采购观念的改变
        1.采购成本降低对利润的影响
        2.总成本最低（Total    Cost  of    Ownership，TCO）
        3.全面成本管理责任
二、合理运用现代采购方式方法
        1.JIT
        2.MRP采购
        3.规模化采购
        4.联合采购
        5.第三方采购（Third  Party  Purchase，  TPP）   
        6.价值工程（VA&VE）
        7.早期供应商参与（  Early  Supplier  Involvement，ESI）
        8.杠杆采购（Leveraging  Purchases）
三、采购计划和合理制度
        1.规范性的采购制度如何建立
        2.采购计划的合理性以及利润最大化
四、战略成本优化管理
        1.估算供应商成本
        2.竞争对手分析
五、基于采购人员的“软件”升级
        1.采购人员专业技能培训
        2.相关的绩效考核制度——目标责任制

适合对象
中外资企业——财务经理，主管及专员

课程章节
1. 传统采购观念的改变
2. 合理运用现代采购方式方法
3. 采购计划和合理制度
4. 战略成本优化管理
5. 采购人员的“软件”升级

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