产品、客户、业务分部增减决策-商业分析能力是怎样炼成的

admin

课程简介
在过去一年中，资本市场波涛汹涌，经济学家也在2016年初预言中国经济将面临全面减速，这无疑对企业战略投资提出了更高的要求。如何为支持公司的决策合理配置资源？比如在整个采购流程中，最核心的就是供应商的选择，供应商的好坏会直接影响采购决策是否正确，那么究竟该按照什么标准进行供应商的选择？又或任何一家企业都会涉及产品定价，定价的好坏也直接影响着后续的经营结果。财务部门作为公司各部门的业务合作伙伴，如何及时有效地为各相关业务部门提出可行性决策分析，又有哪些风险点需要谨慎对待？
秀财网再次携手实战派专家Kroos老师在项目投资决策系列话题后，为大家逐一呈现采购决策、销售决策、生产决策、营销决策等企业战略投资各关键流程中的风险把控，为企业树立一个科学的决策流程、通过评估项目投资价值与财务效益预测来提升投资决策分析的质量。

课程收益
了解公开招标流程与内部招标流程的管理及差异
掌握不同产品组成结构对于产品定价及生产决策的影响
案例解读不同信用账期及不同折让方案对企业的影响
通过不同决策下的定量分析体现财务人员应发挥的价值

课程大纲
课程主题：产品、客户、业务分部的增减决策——商业分析能力是怎样炼成的
引言：企业获利能力分析
产品、客户、分部盈利能力分析
边际成本vs边际贡献
业务分部增加or减少决策分析
定性分析业务分部决策

课程章节
1. 引言：企业获利能力分析
2. 产品、客户、分部盈利能力分析
3. 业务分部增加、减少决策分析
4. 产品、客户、业务分部决策定性分析

游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复