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介绍：
如何将老板的问题明确为可以实施的行60min界
麦肯锡的咨询顾问是如何用7+2步解决问题的定
·怎样让问题界定的更具体：明确问题动因、运用s*ART原则
●如何将问题拆解为具体可操作的任务：利用lssueTree理清复杂问题
●任务多且杂？如何用80/20原则做取舍，将精力集中在最重要的任务上
●如何制定合理的工作计划，完成主要任务案例：互联网金融行业；健身房行业投资项目信如何进行高效简洁的信息收集？
息
·常见的数据搜集渠道有哪些收
·如何根据数据特点，快速判断搜集渠道集
各渠道数据如何交叉验证
·专家访谈、实地考察、问卷调研、电话访谈、焦点小组访谈分别怎么做
·案例：互联网视频行业；健身房行业练习钢铁行业数据搜集、电动车企业是否进入非洲市场数据搜集方案设计
行蛋糕到底有多大？通过市场规模分析观业测行业发展情况comin研
·现有规模计算：如何测算行业实际产业规模，究如何测算行业天花板
未来规模预测：四步搭建市场预测框架，合理预测未来相关变量
案例：母婴电商行业、健身房行业蛋糕可以分多少？看懂细分市场和产业链，准确判断行业态势Gomin摸清产业链构成，及各环节的基本态势摸清细分行业的构成，及各个细分行业的基本情况（规模，增速，利润率等）竞争者分析；如何分析行业竞争者的关键驱动要素，行业竞争格局如何梳理案例：物流快递行业、健身房产业细分深度案例讲解
如何帮助私募机构判断资管业务的精英，如何帮助机构树立独特优势？
60min行业发展现状：私募投资行业的市场状况如何？公司内部有哪些独特的基因优势？
细分市场分析：市场主要玩家是按照哪些维度进行分层的？不同玩家的竞争优势有哪些？结论总结：设置定量目标，达成定忄生结论；把握客户需求，找到着力点方向练习中国冷链行业分析
直播答疑
导师将针对学员在以上阶段学习中的问题进行直播答疑
如何看懂新兴企业的商业模式和前景？
45min研，如问从几大经典商业模式出发，看懂复杂多变究的豆联网新模式？
·如何系统分析新商业模式的核心要点：
-客户是谁？-市场有多大？
-如何在竞争中胜出？-企业如何长久持续？企业内部问题如何解决？
，如何对一个新的产品定价
·如何解决盈利本下降的问题
上市公司和初创公司分别应该关注什么45min
·上市公司的信息收集果道有哪些？
2学会从年报中看清公司发展现状（运蒸现状、财务状况等）
·买例展示：以某家股份制银行为例2初创公司信是提集渠道那么多，如何才能准确识别虚假信息？
·如问预测初创公司的发展潜力并正确站值？
3紧例：以某素初创金融利技独角善公司为例练习拼多多上市前&上市后运营方面关注指标及数据提繁途径
消如何获得真正有利于推进产品的消贾者遇润察？
60min考。消费番背最不一，如何快速锁定能挖握出信息用的消费者
|空？消费者润察必备方法：社交媒体贝情监听（SocialListening）、通过第三方报告获取消费者彩察、消费者访读有什么注意事项消费杏建议复杂多样，如问判断圈些内容利于2名C产品推递
，案例：键身房行业的消费吉润账案例深度分析
快消行业：消费者洞察助力某个护品牌实现品牌升级化
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2消费者建议：根据公司转型目的，整合合理的消费者建议，给出转型策略
练习消费者调研问卷设计
如何将收集到的信息可视化呈现并分析90min分a如何在Excel中有条理地整理数据信息析？常用Excel数据分析应用：条件格式、vlookup、数据透视表a定忄生信息如何是现更直观易读：harveyball，路线图&列表，icona实例展示：进口品牌SUV销量数据分析如何透过数据看本质
60min如何层层拆分、找到问题的异常点3如何判断数据存在异常（通过与同业数据对比、历史数据对比、基于行业认知判断）
。根据存在的问题找到解决问题应该着手的方向练习奶粉市场销量汇总
P麦肯锡级别的商业PPT具体该怎么做？
60min如何搭建一份PPT的故事线，让你的汇报变得有理有据？
如何使用金字塔原理，设计单页PPT？画出专业美观PPT：图表选择和字体配色
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。咨询公司常用工具：Think-cel制图方法PPT展示：如何通过针对忄生汇报更清晰地展示项目成果？。0m和3PPT展示的常见错误，有哪些技巧可以应对？
不同类型的客户（政府、国企、外企、民企），在沟通和汇报上会有怎样的差异？面对不同层级（管理层，中层，执行层）的人，如何进行沟通汇报？
·有哪些提高自己汇报能力的练习方式练习QQ音乐等流媒体消费者调查PPT
消费品行业分析：新零售冲击下，如何制定奶制品行业的市场进入策略120min作业布置
根据案头研究得出行业初步认知，搭建信息收集框架
·根据消费者调研和市场研究得出行业趋势（行业市场规模及变化、消费者需求、竞争格局、关键成功要素……）发展策路建议（产品选择、进入渠道、定价等）作业讲解
a如何从零开始通过消费者调研和市场分析得出行业趋势
-如何根据专家访谈、行研报告等的调研结果建立行业初步认知
-如何搭出数据搜集的框架并进行数据分析
-如何做消费者和市场调研如何根据外部趋势和公司内部情况制定具有可行忄生的策略（产品选择、进入渠道、定价等）
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确实是难得好帖啊，顶先