并购系列之并购风险管理视频课程 Kevin主讲

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课程简介
完成了并购项目的各项核心实务，我们还有一项需要特别注意的，那就是并购过程中的风险管理。一招不慎，全盘皆输。我们企业在整个并购整合的过程中，需要全程把控好各种风险因素。那么，我们要重点关注哪些风险？又如何预知并控制好这些风险呢？
本课程，Kevin老师从并购和整合两个阶段，讲解了过程中的各种常见的、有较大影响的风险，告诉你如何预防、控制这些风险因素。学完这些内容，我们一定要对风险重视起来，并运用有效方法提前预防、及时控制、高效管理。
课程收益
意识到并购风险管理的重要性
识别并购整合各阶段的风险点
理解预防各项风险因素的方法
课程大纲
并购失败的风险：4个主要因素
——股东意愿转变
——发现重大风险
——政策风险
——内部因素
法律风险：4项重大风险
——股权、重大资产的权属瑕疵
——已签署合同
——诉讼、仲裁及行政处罚
——关联公司
财务风险：财务舞弊与盈利质量
——财务舞弊
——舞弊三角
——盈利质量
其他风险：环保与OH&S
——与监管部门的沟通
整合失败的风险：3个主要因素
——企业文化的冲突
——内控及合规体系
——资源注入不及时或不匹配

适合对象
负责并购的高层决策者，公司高管，合伙人以及并购相关人员

课程章节
1. 交购失败的风险：4个主要因素
2. 法律风险：4项重大风险
3. 财务风险：财务舞弊与盈利质量
4. 其他风险及整合失败的风险
5. Q&A

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