案例详解汽配企业如何设立全面KPI考核体系 Linda主讲

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课程简介
KPI绩效考核是一个老生常谈的问题了，然而为什么很多很好的管理制度到了一些企业有水土不服的现象？很多企业把KPI挂在嘴上，最后却流于形式。也有不少企业因为有了KPI约束反而造成了工作效率低下的反面效果。
上节课中，Linda为我们讲述了她曾经就职的汽配企业，其在任职期间如何在1年的时间内将亏损高达2000多万的情况转亏为盈，首先第一点就是采用正确的成本核算模式，然而这只是转亏为盈的第一步，更重要的就是跟企业战略目标及个人薪酬挂勾的KPI绩效考核，怎样才能抓大放小紧扣企业的核心？如何真正达到企业与个人双赢的局面？
KPI好比汽车发动机的效率，该如何将KPI与实际工作行之有效地结合起来？
本期课程，我们一起来听听Linda是如何逐步设定KPI，减少甚至杜绝了无价值作业，仅通过1年的时间最终实现全工厂成本节约超过6千万，达到员工与企业双赢的成果。

课程收益
案例解析KPI目标设定依据及方法
剖析绩效管理中财务部门的职责与定位
总结KPI考核体系之个人与企业双赢的六个步骤

课程大纲
案例分析：简述及回顾轮胎企业亏损背后的原因
解决方案：量化生产过程控制vs提升产品价值vs薪资挂钩的KPI考核
实施步骤1：成本中心计量及关键控制点确定
实施步骤2：量化控制生产过程杜绝或减少无价值作业
实施步骤3：创造新价值增加产品附加值
实施步骤4：建立全工厂全方位KPI考核体系
结果导向:    企业与员工双赢：第一年成本节约超过6千万
总结管理会计带来的影响：个人与企业的双赢的六个步骤

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