并购实战案例分享之上海医药&春华资本联合收购Vitaco公司（下） Kevin主讲

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课程简介
并购对企业的影响是巨大的，对很多企业来说甚至是生死存亡的。并购成功则进入高速发展的轨道，并购失败很可能从此一蹶不振。并购是一门实践性非常强的课程，我们学习了并购的实务技能，可能就会跃跃欲试，有想去实操的冲动。别急，我们建议你在操作前，再认真学习并购实战案例，这对你有着非同一般的意义。
本课程所分享的案例是Kevin老师全程参与操作的一个大型国际并购案，上海医药和香港春华资本联合收购澳洲的一家保健品公司Vitaco。我们用上、下两篇来分享这个实战案例，将整个并购过程分为五个阶段，上篇完成总体介绍和前两个阶段，下篇讲解后三个阶段。
课程收益
体验并购项目的实际操作过程
理解并购各阶段重点实务内容
学习各阶段实务具体操作技巧
课程大纲
第三阶段：并购的交易条款落实
    —  收购意向确定：正式谈判
    —  收购意向确定：确定正式报价
    —  交易方案设计：避税架构
    —  交易方案设计：管理层激励
    —  法律文件签署：4份核心文件
第四阶段：并购项目私有化程序
    —  各流程节点进度安排
    —  各项工作内容介绍
第五阶段：重要条线的投后管理
    —  投后管理：人力资源管理
    —  投后管理：财务体系整合
    —  投后管理：销售团队管理
适合对象
负责并购的高层决策者，公司高管，合伙人，并购操作及相关人员
课程章节
1. 第三阶段：并购的交易条款落实
2. 第四阶段：并购项目私有化程序
3. 第五阶段：重要条线的投后管理

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shine_letsgood

啥也不说了，感谢楼主分享哇！