TA的每日心情 | 开心
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签到天数: 757 天 [LV.10]以坛为家III
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资源详情
更新日期：2017/3/320:40:56
视频大小：2.11GB
视频语言：简体中文
视频授权：共享版
视频属忄生：精讲课件
视频类型：精讲班/基础班
视频版本：doc/zip
视频类型：文稿/视频
课件介绍
一、2017年考试介绍及预计考试时间
考试日期
考试时间
考试科目
5下旬
上午9：00—11：00
建设工程合同管理（110分）
下午2：00—5：00
建设工程质量、投资、进度控制（160分）
5下旬
上午9：00—11：00
建设工程监理基本理论与相关法规（110分）
下午2：00—6：00
建设工程监理案例分析（120分）
注：
1.监理工程师执业资格考试成绩为滚动管理。即参加全部4个科目考试的考生，在连续2个考试年度内通过全部考试为合格；参加2个科目考试的，必须当年通过为合格。
2.“建设工程监理案例分析”科目为主观题，在答题纸上作答。
3.前3科为客观题，在答题卡上作答，试卷卷本可作草稿纸使用。考生应考时，应携带钢笔或签字笔（黑色或蓝色）、2B铅笔、橡皮、计算器（无声无编辑存储功能）。
二、本课程知识体系
监理规范
1.建设工程监理招标和投标
2.建设工程监理合同管理
3.建设工程监理组织
4.监理规划与监理实施细则
5.建设工程目标控制的内容和主要方式
6.建设工程安全生产管理的监理工作
7.建设工程文件资料管理
合同管理
8.建设工程施工招标
9.建设工程施工合同订立
10.建设工程施工合同履行管理
11.工程变更、索赔管理
12.建设工程材料设备采购合同履行管理
质量控制
13.工程参与各方质量责任
14.施工阶段质量控制
15.工程质量缺陷和事故处理
16.工程施工质量验收
17.工程质量试验检测方法
18.排列图、因果分析图、直方图和控制图的应用
造价控制
19.建筑安装工程费用的组成与计算
20.合同价款调整
21.合同价款支付与竣工结算
22.投资偏差分析
进度控制
23.流水施工进度计划
24.关键线路和关键工作的确定
25.网络计划中时差的分析和利用
26.网络计划工期优化及计划调整
27.双代号时标网络计划的应用
28.实际进度与计划进度的比较方法
29.工程延期时间的确定
监理相关法规
30.《建筑法》、《合同法》、《招标投标法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《招标投标法实施条例》、《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013）的主要内容
三、案例分析题的特征：
综合忄生强、灵活多变、考试内容涵盖六本教材和建设工程监理相关法规文件汇编；重应用：案例分析题都是在模拟监理实际业务活动背景材料的基础上，提出若干个独立或相互关联的小题，每个小题的形式以有关程序忄生问题的回答、分析、计算、论述、判断对错等形式回答；考试重点是考试大纲中涉及各门课程以及与日常监理业务相关基本概念、原理、程序、方法等。
四、2017年重要考核新增文件内容如下：
1.《建设工程监理规范》（GB/T50319－2013）
监理规范是历年考试的重点，2013版的监理规范变化较大。可操作忄生加强。是今后三年考试的重要文件。
2.《建设工程工程量清单计价规范》
《建设工程工程量清单计价规范》其包含的内容涉及费用索赔计算和工程款结算。
3.《建设工程施工合同（示范文本）》（GF－2013－0201）和《标准施工招标文件系列》
4.《中华人民共和国招标投标法实施条例》
统一规范了很多招投标文件，明确了很多原来各个文件中模糊的地方。规范了用语，考试更有可考忄生。
5.《建设工程监理合同示范文本》。规范了监理合同以及双方责权利。
6.《建设工程建筑安装工程费组成》44号文件
重新划分了建安费用组成，与清单规范一致。
五、典型真题
[案例一]
某工程，施工过程中发生如下事件：
[事件1]：项目监理机构收到施工单位报送的施工控制测量成果报验表后，安排监理员检查、复核报验表所附的测量人员资格证书、施工平面控制网和临时水准点的测量成果，并签署意见。
[事件2]：施工单位在编制搭设高度为28米的脚手架工程专项施工方案的同时，项目经理即安排施工人员开始搭设脚手架，并兼任施工现场安全生产管理人员，总监理工程师发现后立即向施工单位签发了监理通知单要求整改。
[事件3]：在脚手架拆除过程中，发生坍塌事故，造成施工人员3人死亡、5人重伤、7人轻伤。事故发生后，总监理工程师立即签发了工程暂停令，并在2小时后向监理单位负责人报告了事故情况。
[事件4]：由建设单位负责采购的一批钢筋进场后，施工单位发现其规格型号与合同约定不符，项目监理机构按程序对这批钢筋进行了处置。
问题：
1.写出事件1中的不妥之处，说明理由。项目监理机构对施工控制测量成果的检查、复核还应包括哪些内容？
2.指出事件2中施工单位做法的不妥之处，写出正确做法。
3.指出事件2中总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。
4.按照《生产安全事故报告和调查处理条例》，确定事件3中的事故等级。指出总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。
5.事件4中，项目监理机构应如何处置该批钢筋？
问题解析及答题要点：
1.事件1中，项目监理机构的不妥之处有：安排监理员检查、复核与签署监理意见。
正确做法：安排专业监理工程师检查、复核与签署监理意见。
项目监理机构对施工控制测量成果的检查、复核内容还应包括：测量设备的检定证书，高程控制网和控制桩的保护措施。
2.事件2中，施工单位的不妥之处有：
（1）专项施工方案编制的同时就开始搭建脚手架。
正确做法：编制专项施工方案后，附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后才可安排搭建脚手架。
（2）项目经理兼任施工现场安全生产管理人员。
正确做法：应安排专职安全生产管理人员。
3.事件2中，总监理工程师的不妥之处有：向施工单位签发监理通知单。
正确做法：报建设单位同意后，签发工程暂停令。
4.事件3中，事故等级属于较大事故。
总监理工程师的不妥之处是：在事故发生2小时后向监理单位负责人报告。
正确做法：应在事故发生后立即向监理单位负责人报告。
5.事件4中，项目监理机构应采用以下方式处置该批钢筋：报告建设单位，经建设单位同意后与施工单位协商，能够用于本工程的，按程序办理相关手续；不能用于本工程的，要求限期清出现场。
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发表于 2021-4-23 04:22:19
