并购系列之并购项目可行性评估视频课程 Kevin主讲

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课程简介
并购项目选好了，接下来就要评估这个项目到底可不可行了。一家企业状况是相对复杂的，涉及到的内容也非常庞杂。那么，我们到底要评估哪些内容，又该从何下手呢？
本课程，Kevin老师为我们总结了七个非常必要且重要的评估维度，并且提炼出每个维度的重点评估要素。结合案例  ，老师对各维度要素的评估方法逐一进行了讲解。学完这些内容，相信你通过对这些方法的运用，对一个项目的可行性应该可以进行初步评估了。

课程收益
理解可行性评估各维度的价值
明确各维度要评估的重点要素
理解各项要素评估重点和方法
课程大纲
——股东意愿：出让比例、估值、退出机制
——管理层意愿：留任、股权激励、整合
——产品：市场、成长性、采购和销售模式、风险
——研发能力：团队、计划、权属
——财务状况：资产负债、盈利能力、现金流
——投资风险：评估与完善
——潜在竞争买家
适合对象
负责并购的高层决策者，公司高管，合伙人以及并购相关人员

课程章节
1. 股东和管理层意愿
2. 产品和研发能力
3. 财务状况：资产负债、盈利能力、现金流
4. 投资风险和潜在竞争买家

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