并购系列之投后管理视频课程 Kevin主讲
课程简介
完成了各项交割，并购交易就完成了。那么，是不是交割完成，就意味着并购结束了呢？绝对不是。交割后还有更重要的工作，那就是并购后的整合，我们也叫投后管理。如何保证并购后达成预期目标？如何进行有效地开展内控管理？如何将所有的资源进行重新整合？这些都是投后管理要做的工作。
本课程，Kevin老师结合实战案例重点讲解了四项整合工作：人力资源整合、销售资源整合、财务资源整合及其他资源整合。学习了本课程，你会认识到投后管理的重要意义，对如何高效地整合标的企业的各项资源，会有一个充分的理解和初步的把握。
课程收益
理解投后管理工作的重要性
掌握资源注入的方法和技巧
掌握四个条线资源的整合方法
课程大纲
投后管理的重要性：落实期望值的实现
内控及合规性管理：标的企业的规范化
—常见的需要规范化的问题
资源注入：协同效应的实现
—上游资源
—下游资源
—其他资源
各条线资源整合：4项整合工作
—人力资源整合
—销售资源整合
—财务资源整合
—其他资源整合
适合对象
负责并购的高层决策者，公司高管，合伙人以及并购相关人员
课程章节
1. 投后管理的重要性：落实期望值的实现
2. 内控及合规性管理：标的企业的规范化
3. 资源注入：协同效应的实现
4. 各条线资源整合：4项整合工作
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