并购系列之并购实务指引视频课程 Kevin主讲
课程简介
并购项目的执行，会涉及到大量的实务工作。作为项目的决策或执行人员，首先要了解清楚，一个并购项目到底包括哪些实务。从整体对这些实务作一个清晰的了解，对于项目的计划、安排能够起到很好的指引作用。
本课程，我们结合实际案例，讲解了并购前要作哪些准备，并购过程中要执行哪些任务，并购后还要做哪些整合。由并购前、中、后的各项任务，组成了并购的整体实务。在本系列后面的课程里，我们会针对各项实务逐一深入讲解。
课程收益
明确并购实务的三阶段划分
理解并购各阶段的具体实务
理解并购前、中、后的关系
课程大纲
并购前的准备
—项目筛选
—项目评估
—确定意向、制定工作计划
并购中的执行落地
—尽职调查
—估值
—交易方案设计
—审批程序
—谈判及法律文件准备
—交割事项
并购后的各项整合
—内控、合规
—资源注入
—人事资源整合
—销售资源整合
—财务资源整合
适合对象
负责并购的高层决策者，公司高管，合伙人以及并购相关人员
课程章节
1. 并购前的准备工作
2. 并购中的执行落地
3. 并购后的各项整合
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