目标成本管理的进阶入门之走向高段位的目标成本预估视...
课程简介目标成本管理是指：
在策划和开发新产品（非制造业则为新商品/新服务）的时间点上，为了实现市场上顾客所能接受的质量、价格、性能等等要素，而进行的综合的盈利管理活动。
在上一回“目标成本管理的进阶入门（1）”中，徐老师通过世界一流企业的成本管理实践的介绍，强调了目标成本管理不是疲劳式的成本削减。
把成本管理渗透到源流（研发）阶段，进行盈利设计和嵌入，可以帮助企业避免慢性盈利低迷疲劳。
本次第2回分享中，我们将渐渐把上述的“综合盈利管理活动”细化深入到实际操作方法。
本次分享将针对目标成本的设定以及研发阶段的成本预估进行基本思路/方法的讲解，并且再次介绍成本管理的老行家——日本一流大企业的实践趋势。
本次分享中：
首先，我们将探讨如何从目标成本的视角，来评价研发活动的成果。研发活动是一种知识创造活动，如果误用/误解成本概念，可能会导致研发人员的疲劳，从而影响企业的长期竞争力。在这个部分中，我们重点讲解研发阶段是否需要，以及如何把整个产品生命周期（研发-生产制造-物流-顾客使用-废弃）的成本包含到目标成本管理活动。
然后，我们将探讨如何在研发阶段，对于上述的研发活动所考虑的成本，进行目标成本预估。目标成本的预估，既可以根据过去的经验和知识，也可以根据将来商业环境的信息进行计算和预测。在这个部分中，我们会重点涉及“目标成本预估的分类”，“目标成本预估的参与部门”。
最后，我们将通过目标成本预估的视角，来看看实践目标成本管理的5个段位。并且探讨走向高段位成本预估所需要的成本管理土壤和组织能力。
课程大纲
一.目标成本管理的基本要素（上回复习）
二.目标成本的设定范围（包含哪些成本？）
三.目标成本的预估方法和流程
四.目标成本预估的几个段位（结合实践趋势）
适合对象
企业中高层财务/管理会计业务，工程师/技术研发人员，进行成本/盈利管理公司内部培训的财务人员。
课程章节
1. 目标成本的设定范围：包含哪些成本？
2. 目标成本的预估方法和流程
3. 成本预估的5个成熟阶段
4. Q&A
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