目标成本管理的进阶入门之从疲劳式的成本削减转型到盈...
课程简介在嘉宾徐老师过去分享的课程中主要侧重业绩管理与控制。本次将把视线转向成本管理。真正优秀的成本管理，并非简单关注成本削减，而是通过“目标成本管理“，”成本维持“，”成本改善“，这三大成本管理支柱，来改善甚至增强企业的盈利体质，避免企业陷入慢性盈利低迷的病态。
本次分享作为“目标成本管理”入门普及系列课程的第一回，主要侧重介绍目标成本管理的基本思路和构成要素，并且以制造业为中心介绍日本企业的目标成本管理经典案例和普及趋势。
如何在产品研发阶段就把握住产品在生产流程以后的80%的成本？并且如何在市场售价竞争愈发激烈的商业环境中，使得研发部门提高成本意识并且将低成本在源头阶段“植入”产品？如何将研发人员对于产品性能的认知与企业盈利目标相结合？
对于这些问题，很多先进制造企业使用目标成本管理来实现（一部分朋友称为“目标成本法”）。
这个术语也许我们并不陌生，而目标成本的公式：
目标成本=市场售价-盈利预期
也令大多数财务朋友觉得非常睿智并且博得了大家的同感。
但是，目标成本管理到底是什么？有哪些实践要素？很多实务朋友不是把握的很充分。
对于目标成本管理的认知不足，主要有三个原因：
（1）只知名字，不知体系
由于大多数财务朋友的日常业务局限于财务会计的处理，并且与产品研发部门的交流有限，对于真正优秀的目标成本管理，缺乏具象的实践认知。比如把目标成本法的成本目标，和标准成本法的成本标准混淆了起来。
（2）目光限定在成本削减，误用曲解目标成本管理的精髓
更令人担忧的是，一部分公司甚至把目标成本作为一个削减开发阶段成本开支的技巧，而不是一个系统的盈利管理活动，造成了研发部门甚至是整个组织的慢性疲劳，从而损伤企业长期竞争的精力。
（3）缺乏标杆实践的校准定位
目标成本管理的拿手企业大部分又是日本制造企业，我们对于日本最新的目标成本管理实践的把握，又非常稀缺。
本次分享课程主要就是以上三个问题现状为出发点，带领大家重新认识目标成本管理的全貌，并且与大家讨论在华企业的研发阶段成本管理的烦恼与课题。本次系列课程的对象不仅面向企业中高层财务/管理会计业务，也欢迎工程师/技术研发人员，以及面向技术层面人员进行成本/盈利管理进行公司内部培训的财务人员。
课程大纲
从盈利管理活动的观点，对于目标成本管理进行解说
讲解目标成本管理实践上的几个构成要素
介绍日本大型上市公司的实践趋势以及汽车制造业的经典案例
在第2回的分享课程中，侧重讲解成本目标的几种主要估算方法
适合对象
企业中高层财务/管理会计业务，工程师/技术研发人员，进行成本/盈利管理公司内部培训的财务人员
课程章节
1. 目标成本管理的三大特征
2. 目标成本管理的主要组织流程
3. 实践定位
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